Al fomentar la integración se construye un espíritu de equipo sólido, donde cada individuo se siente parte del equipo y comprende la importancia de su contribución en el contexto del Conjunto.
La cuarta es el evitar las responsabilidades, y el evitar la evaluación de los roles y tareas Interiormente del equipo.
La grado de intervención en el coaching de equipos es donde se implementan las estrategias y acciones diseñadas para mejorar el rendimiento y la colaboración del equipo.
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Aquí hay dos plantillas de sesión útiles que puede usar en una variedad de contextos de coaching grupal para ayudar a sus clientes a alcanzar sus objetivos. Entreambos son particularmente útiles para usar el poder de la metáfora.
Para inspirarte, mira las actividades enumeradas bajo la etiqueta ‘Metáfora’ de la Biblioteca de expansión de Quenza. Particularmente apropiadas para un contexto de coaching grupal son las Metáfora del registrador
Coaching para grupos o equipos de trabajo es una gran forma para ayudar a las personas a moverse de donde están alrededor de donde quieren ir, usando la sensatez y soporte colectivo del Conjunto para lograrlo. No solamente se benefician los miembros de la sinergia de trabajar juntos en desafíos comunes, sino todavía prontamente se convierten en parte de un equipo donde cada individuo está comprometido por el éxito de los demás. Cuando combinas “Coaching de In-Poderamiento” con el ambiente de un Congregación o equipo de trabajo (trabajando juntos para un objetivo popular) tú tienes una combinación para el éxito.
Los temas del coaching grupal a menudo pueden ser similares a los del coaching individual. Sin bloqueo, algunos temas se prestan particularmente a un contexto de Congregación.
Asimismo se instalarseá de que el equipo no se quede bloqueado, de que pueda sobrevenir a la acción y por lo tanto descubrir nuevos aprendizajes. El equipo que hace algo por mejorar, perfeccionamiento, sin bloqueo el equipo que permanece rígido tiene menos posibilidades de descubrir nuevas opciones de mejoría.
Al analizar en profundidad el funcionamiento del equipo, se sientan coaching de equipos las bases para impulsar su incremento y lograr los objetivos deseados.
El Coach hará un seguimiento de las decisiones del Conjunto en relación al objetivo establecido para apuntalar la continuidad de los beneficios y ayudarlos en caso de problemas.
Sustentar, poner al día y perfeccionar las habilidades y conocimientos del equipo de trabajo es esencial para la ajuste y el éxito de la táctica empresarial en el entorno dinámico y desafiante en el que competimos.
A través del coaching, los equipos pueden adquirir una mayor claridad sobre la visión y la estrategia de la organización. Esta alineación permite que todos los esfuerzos estén orientados cerca de metas comunes y contribuyan de modo efectiva a alcanzar el objetivo Universal de la ordenamiento.
Nivel 3. En el segundo asfalto tenemos la Geodesía del equipo, donde la desemejanza se interpreta como una oportunidad, en punto de una amenaza: ¡Es magnífico que seamos tan diferentes.